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摘要：
都說好事多磨，在歷經疫情三年，糊涂酒業這場停頓了三年未開的經銷商大會，今日重啟。
10月18日，以“新征程贏未來”為主題的2023年糊涂酒業全國經銷商大會在茅臺鎮糊涂酒業正式召開。
“這是一場久別的大會，也是一場矚目的大會，這三年多以來，糊涂酒業發生了巨大變化，實現了從廣東到全國市場的重大轉折。”糊涂酒業總經理羅德潤在現場說。
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都說好事多磨，在歷經疫情三年，糊涂酒業這場停頓了三年未開的經銷商大會，今日重啟。
10月18日，以“新征程 贏未來”為主題的2023年糊涂酒業全國經銷商大會在茅臺鎮糊涂酒業正式召開。
“這是一場久別的大會，也是一場矚目的大會，這三年多以來，糊涂酒業發生了巨大變化，實現了從廣東到全國市場的重大轉折。”糊涂酒業總經理羅德潤在現場說。
2023年，不僅是“十四五”承上啟下之年，也是糊涂酒業的“以濃為本、以醬為先、濃醬并舉”的發展之年，更是糊涂酒業向中國“新名酒”邁進的關鍵年。
如此之際，走過25周年發展歷程邁入新階段的糊涂酒業，將如何繼續高質量發展？這場會議給出了答案。
二十五年發展
打造“創基立業”到“跨越趕超”的樣本
今年，對于糊涂酒業來說，是特殊的一年，糊涂酒業已經成立了二十五周年。
二十五年時間，中國在世界上創造了很多奇跡。“北斗”從建設到完成，讓中國擁有了自己的全球定位系統；“三峽工程”從蓄水到驗收，“國之重器”順利落定……
二十五年間，糊涂酒業在白酒行業續寫了發展傳奇。1998年，糊涂酒業創立，于競爭中成長、在創新中壯大，成為貴州醬酒行業“前十”選手，茅臺鎮第一家真實年份雙認證企業，實現了蛻變和躍升。
回顧二十五年的歷程，糊涂酒業完成了1200畝花園式廠房的建設；完成了20000畝專屬紅纓子高粱種植；完成了2300人的專業產/銷團隊組建；完成了40萬家終端網點的拓展；完成了品牌發展的積累，獲得中外名獎350多個；完成了1萬噸優質醬酒+2萬噸濃香年產能輸出；完成了3萬噸5年以上優質醬酒戰略儲備+4萬噸優質濃香貯藏；更是完成了行業稀缺的“真年份”認證。
有現場經銷商表示，糊涂酒業經歷了無數次的挑戰和困難，以實干奮進打贏了一場又一場硬仗，以不忘初心取得了一份又一份成績。
放在行業看，糊涂酒業的發展，讓業界看到了一家酒企業如何以破釜沉舟的勇氣開創新局，實現從站起來、富起來到強起來的連續迭代，也為今日的全國化破局打開了空間。
這不僅是糊涂酒業在“十四五”規劃關鍵之年，也是糊涂酒業布局新25年發展的關鍵大會，更是一次開在糊涂酒業建立25周年之際的砥礪初心、繼往開來、共創未來的大會。
以求真、行善、唯美之心，奮進新征程打造中國新名酒！
近幾年，憑借著“糊涂速度”“糊涂現象”“糊涂樣本”的糊涂酒業，以其獨特的品類創新、產能擴張、文化建設成為中國新名酒的典型代表。
自1998年在茅臺鎮落地生根以后，糊涂酒業已經走過了25年崢嶸歲月。邁入2024年，新名酒糊涂酒業又將進入名酒的又一個25年發展期。
而今，在經銷商大會上，糊涂酒業其實釋放出一個明確信號：一個品牌強勢躍進和市場猛烈進擊的目標，沒有轉向，沒有減速，仍在繼續奔跑。
糊涂酒業總經理羅德潤表示，糊涂酒業將以求“真”之心秉承傳統工藝，以行“善”之心傳播品牌理念，以唯“美”之心引領真實年份，與各位合作伙伴一起，風雨同舟，砥礪前行，擴大事業版圖！
所有上坡路，都是向上的路。糊涂酒業的新征程，絕不只是銷售業績要達到一流名酒企業的水平，更要求企業的管理水平、市場規模、品牌意識、人才質量、服務水平等要與一流名酒企業相匹配。
對于此，糊涂酒業總經理羅德潤指出，未來25年，糊涂酒業將繼續，堅持品牌打造、堅持品質為先、堅持文化立企、堅持機制牽引、堅持創新發展。
在產品層面：將秉承“以濃為本、以醬為先、濃醬并舉”的經營方針，以“真年份”加持，繼續前行；
在組織層面：將團隊組織架構進一步優化，挖深度，擴廣度，力求更高效、更精準、更敏捷的服務客戶、服務市場；
在商業模式層面：以擁抱的心態，開啟了多重商業模式，與大商共組合資公司，開發授權客戶經銷品牌，廠商共建百年糊涂形象店/旗艦店等，以百年糊涂為品牌核心驅動，整合商業資源聚力共創，攜手打造糊涂酒業醬酒航母。
傳承、革新2024糊涂酒業將如何踐行改革？
2023年，中央工作會議指出要把恢復和擴大消費擺在優先位置，擴大內需將是今年經濟工作主要抓手。
盛初咨詢總經理楊大玉認為，隨著經濟消費逐步恢復，白酒板塊景氣度回暖是必然的，但縮量競爭時代，受益最大的將是糊涂酒業這種“主流品類、名優品牌、龍頭企業、核心產區”的品牌。 這也就意味著，作為貴州十大名酒的糊涂酒業而言，2024年將是布局新一輪高質量發展的重要窗口期和戰略機遇期。站在新的起點，糊涂酒業又將如何加速騰飛？糊涂酒業營銷副總經理葉挺提出2024年糊涂酒業將堅持“動起來、深為道、優為進”的工作總基調，圍繞“濃醬并舉，齊頭并進”的發展規劃，全面推進糊涂酒業更大的跨越式發展。
首先是動起來；建立以市場為導向的營銷管理體系，貼近市場、落地市場，持續提升市場反應能力。與經銷商一起行動，與終端網點進行深度的聯動，與消費者進行多方面的品牌與產品互動；
其次是深為道；進一步深層次迭代與升級網點建設，完善終端布局，從省級到市縣級，明確網點建設目標，積極推進核心終端網點建設，打造一批樣板終端，深度服務網點，幫助網點開展高端品鑒會與品牌活動，幫助終端網點做產品動銷；三是優為進；以優中選優、精益求精、賦能核心網點為核心思想，選擇優秀的終端，以主題構建、品牌推廣與消費體驗為一體的綜合性消費終端，依托核心終端形態，通過資源的賦能，激活消費市場，打造卓越品牌。四是在市場布局中，堅持廣東省內市場精耕細作；環廣東市場的廣西、福建、江西、海南深度開發；在全國市場中，聚焦資源、匹配投入，培育重點城市，打造樣板市場。
不難看出，糊涂酒業2024年的發展規劃目標清晰，戰略堅定，路徑可行，在本次大會上，糊涂酒業擘畫了一幅企業未來發展的宏偉藍圖，而經銷商對此也充滿信心。
對此，有經銷商表示，糊涂酒業戰略定力強，增長邏輯延續，隨著白酒行業進入新周期上行期，公司省內結構抬升，省外拓展加速，相關戰略及具體規劃從2024年有望加快落地。
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