廣州設(shè)計(jì)周在嘈雜聲中落下帷幕，2023年也行至尾聲。

40多萬人帶著期待，奔赴一場(chǎng)名為「驚喜」的展會(huì)，看完熙熙攘攘的「熱鬧」，作為行內(nèi)人，更要清清醒醒地看「門道」。

說到驚喜，那絕對(duì)有。

以建筑理念設(shè)計(jì)的展廳、可持續(xù)發(fā)展的材料、包羅國際與本土文化的藝術(shù)品，以及越來越優(yōu)的家居免漆工藝，鋁型材和玻璃被大量運(yùn)用，高定都在去風(fēng)格化……種種行業(yè)向好的表現(xiàn)，反映出中國家居設(shè)計(jì)力量的空前活躍，時(shí)尚和藝術(shù)在家居領(lǐng)域跨界融合加深，設(shè)計(jì)周作為重要推動(dòng)者功不可沒。

但在大飽眼福之后，一些更嚴(yán)峻的問題擺在面前，不容回避，那就是——設(shè)計(jì)周離接地氣的展會(huì)還有很長的一段距離。

A

接地氣，才是展會(huì)的美德。

一貫以來，展會(huì)本質(zhì)就是滿足觀展人與參展商彼此的訴求，讓他們獲得真實(shí)的利益。然而，在熙熙攘攘的設(shè)計(jì)周，不少設(shè)計(jì)師吐槽：“高定館是來排隊(duì)的，設(shè)計(jì)師是過來領(lǐng)獎(jiǎng)的，大家最終都是來刷微信步數(shù)的……”相比于熱鬧，他們感受更多的是虛浮。大玩噱頭與概念，沉迷于潮玩、奢侈品和消費(fèi)主義套路，反而走進(jìn)了過度設(shè)計(jì)的怪圈，令人看完陷入更深的迷茫。

琳瑯滿目的材料，用視覺設(shè)計(jì)和概念讓人眼花繚亂，但最終設(shè)計(jì)師到底有沒有駕馭材料的途徑？高定館拉圍欄人為制造長龍，排隊(duì)幾個(gè)小時(shí)就為了看一個(gè)超高的書柜。但在實(shí)際生活里，這樣的書柜怎么去打掃衛(wèi)生？超大的島臺(tái)，需要多大的房子才能裝得進(jìn)去？設(shè)計(jì)大咖穿梭于各大會(huì)場(chǎng)與品牌活動(dòng)，大家相互背書、站臺(tái)、領(lǐng)獎(jiǎng)，大討美學(xué)、高定、智能、未來，但是未來究竟怎么辦，還是沒看明白。

廣州設(shè)計(jì)周是一場(chǎng)全國家居設(shè)計(jì)力量的盛事。但設(shè)計(jì)到底是什么？設(shè)計(jì)的尺度在哪里？怎么將設(shè)計(jì)能量轉(zhuǎn)變成價(jià)值？這是主辦方需要思考的問題。畢竟， 設(shè)計(jì)最終是要解決問題。設(shè)計(jì)不是玩概念、噱頭；設(shè)計(jì)不是一群人的頒獎(jiǎng)盛典；設(shè)計(jì)周不應(yīng)該成為大師們的個(gè)人秀場(chǎng)。設(shè)計(jì)必須回歸市場(chǎng)需求，回歸生活本身。除此以外，過度的設(shè)計(jì)，只會(huì)讓經(jīng)營者走向末路。

縱觀近年來被捧上天的高定品牌，他們的經(jīng)銷商真的過的好嗎？

為高端而高端，為定制而定制，為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，面對(duì)每平方過萬的開店成本，以及經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級(jí)，逆市場(chǎng)的行為讓經(jīng)銷商自行吞下苦果。閉店的，跑路的，還有為了活下去，掛羊頭賣狗肉的，過度設(shè)計(jì)帶來的市場(chǎng)亂象，不僅坑了經(jīng)銷商自己，也坑了消費(fèi)者。

追根究底，是以前大家賺內(nèi)需的錢賺慣了，多數(shù)人不肯靜下心死磕產(chǎn)品。當(dāng)客戶少了，就想辦法開發(fā)單客利潤，總想著玩概念、繞彎走。但現(xiàn)在消費(fèi)審美在升級(jí)，消費(fèi)能力卻是在降級(jí)，高定客戶群就那一點(diǎn)。展會(huì)上我們可以大玩國際化概念，抄國際大牌的造型，請(qǐng)國際設(shè)計(jì)大咖站臺(tái)，但如果我們?nèi)鄙賴H化品牌成功的本質(zhì)——以人為本的研發(fā)思維，那所謂的高定，只是甩給經(jīng)銷商一個(gè)更沉重的負(fù)擔(dān)。

只為設(shè)計(jì)周而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并不是經(jīng)銷商所需要的客戶端產(chǎn)品。

貌似豪華的頂柜，高達(dá)6米，有幾個(gè)展廳擺得下？巨大的西廚，中國有幾個(gè)家庭能用？大面積的PET貼膜板，沒有任何工藝的大門板，這些元素沒有任何可取之處。設(shè)計(jì)師看完熱鬧，回家冷靜一思考，就能發(fā)覺，這一趟根本沒有任何收獲。

B

現(xiàn)在的行業(yè)，亟需一場(chǎng)回歸。

回歸思考，回歸冷靜，回歸本質(zhì)。

在設(shè)計(jì)周的同期，我還參加了另一場(chǎng)品牌與設(shè)計(jì)師的聯(lián)動(dòng)——楷模集團(tuán)舉辦的“楷模小聚”。

我把它看作是展會(huì)的另一面。

同樣是品牌方與設(shè)計(jì)師的對(duì)接，沒有人山人海，只是一場(chǎng)小聚，但回歸了用戶的本質(zhì)。

在楷模工廠，我看到了很多設(shè)計(jì)師同行，看到一群做了十幾年終端落地的經(jīng)銷商，看到了行業(yè)獨(dú)樹一幟的柔性化定制，以及組成它的血脈、根基、骨骼與靈魂。

我了解的楷模，是最早做定制的企業(yè)。

當(dāng)年楷模做定制的時(shí)候，很多高定品牌還沒有成立。而今，楷模依然在定制賽道扮演著創(chuàng)新者的角色。研發(fā)出自主的智能五金，做自己的全屋智能，同時(shí)也堅(jiān)持成品功能與藝術(shù)性上的迭代。

不張揚(yáng)，不跟風(fēng)，匍匐前進(jìn)，靜水流深。恰恰是這種安靜做自己的姿態(tài)，讓楷模保留了匠造者的氣質(zhì)，也賦予楷模產(chǎn)品和空間柔性與個(gè)性，自由與自在。

在參觀楷模研發(fā)中心、光谷全屋智能展廳、型道定制館以及大作展廳過程中，更加親身感受到楷模在用戶體驗(yàn)上的用心，把藝術(shù)融入日常場(chǎng)景的溫度，也看到一個(gè)讓自然引入生活的生態(tài)工業(yè)的模板。

在有煙火氣的設(shè)計(jì)里，我看到了未來設(shè)計(jì)師與品牌深度結(jié)合的可能性和生命力。

在于——不為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，不為系統(tǒng)而系統(tǒng)，不為高端而高端，真正的定制是回歸對(duì)每個(gè)人的關(guān)懷，超越成品與定制的界限，超越風(fēng)格與審美的桎梏，融合實(shí)用與藝術(shù)的光輝。最終目標(biāo)，是給人更好的生活。

超越用戶期待者，得“永生”。

站在設(shè)計(jì)師角度來看，當(dāng)下我們的客戶預(yù)算限制了很多方案的落地，但有限的預(yù)算，并不意味著消費(fèi)降級(jí)，需求的變化不意味著簡(jiǎn)單的廉價(jià)，也不是簡(jiǎn)單的高端。反之，我們要反過來思考更多，思考如何在合理預(yù)算里實(shí)現(xiàn)最佳體驗(yàn)感。

因?yàn)槿说奶煨跃褪窍矚g質(zhì)好價(jià)優(yōu)物美的東西，比起高成本下的高定，經(jīng)銷商和用戶實(shí)際上更傾向于高滿足感的體驗(yàn)。

就像楷模型道、新品大作，就是準(zhǔn)確地把握住了從功能需求向價(jià)值需求的體驗(yàn)升級(jí)，將成品家具設(shè)計(jì)的藝術(shù)感注入定制，做出調(diào)性、質(zhì)感、美感和溫度的空間。

只有當(dāng)設(shè)計(jì)師了解產(chǎn)品的研發(fā)過程，了解定制工藝的細(xì)節(jié)與亮點(diǎn)，得到終端落地團(tuán)隊(duì)的加持；當(dāng)制造企業(yè)從思維開始柔性化，從材質(zhì)開始差異化，在各個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)人性化；當(dāng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)從上至下地專業(yè)化，設(shè)計(jì)才能求出空間的最優(yōu)解，定制才能真正服務(wù)于人。

正如楷模董事長徐國芳所說，在這樣的時(shí)代，正心正念很重要。

不管是展會(huì)還是企業(yè)，只有回歸產(chǎn)品，回歸人性，在此基礎(chǔ)上，談工藝、講細(xì)節(jié)、講審美，講服務(wù)。只有設(shè)計(jì)師和制造端深入融合、彼此了解，共同創(chuàng)造，才能給產(chǎn)品與設(shè)計(jì)賦能遠(yuǎn)超大眾設(shè)計(jì)的價(jià)值。一切講虛的，概念的，不接地氣的潮流與定制，只能成為時(shí)代趨勢(shì)大潮下的棄兒。