——解碼西城國企重組樣本背后的戰略升維與時代擔當

2024年以來，國資國企改革整合重組浪潮洶涌，圍繞新技術、新領域、新賽道開展高質量并購，加速了國有企業的重組整合進程。2025年，是國有企業改革深化提升行動收官之年。

在西城區委區政府的統一部署與西城區國資委的有力推動下，華遠集團與北京華方投資有限公司(簡稱“華方投資”)的改革重組工作進展順利，于2025年4月29日完成工商變更。自此，華方投資正式成為華遠集團全資二級重要子公司，雙方攜手開啟高質量發展新篇章。

破界共生：從物理重組到生態重構

2025年暮春，北京西城國資改革棋局落下一枚關鍵棋子——華遠集團與華方投資戰略重組塵埃落定。這場改革，不僅是兩家企業資產賬簿的疊加，更是一場以新質生產力為內核的生態重構：當深耕地產開發四十載的“城市煥新專家”華遠集團，攜手深耕消費構建與非遺傳承的“現代都市生活服務商”華方投資，一場關于產城融合的化學反應在首都核心區悄然迸發。

重組背后，是西城區“國家級金融科技示范區+特色產業園+孵化平臺+特色樓宇”的金融科技產業藍圖的具象實踐。正如國務院國資委在《國企改革深化提升行動方案》中強調的“三個集中”，華遠集團將80萬平方米經營性資產與華方投資的健康服務、非遺文化等業務深度融合，構建起“城市更新與資產管理+健康生活與服務+智慧科技與服務”三位一體的產業生態鏈。這種“硬實力與軟場景交織、歷史底蘊與未來科技共振”的模式，在區域經濟層面實現了產業鏈、創新鏈、價值鏈的閉環重構。

向新而生：以綠色基因重塑城市生長邏輯

“建筑節能改造與能源管理不是選擇題，而是國有企業服務‘雙碳’戰略的必答題。”華遠集團總經理祝林的這句話，揭示了這場重組更深層的戰略意圖——在“高周轉時代”謝幕的當下，國企須成為城市可持續發展范式轉型的引領者。

重組后的華遠集團，在馬連道中國數據街、護國寺非遺文化空間等多個城市更新項目，正在書寫“雙碳戰略”的微觀注腳：通過搭建覆蓋節能咨詢、改造設計、能源托管的全生命周期服務體系，將在西城多個建筑建立綠色轉型試驗場。這種“政府主導+國企實施+科技賦能”的模式，充分彰顯出國企在產業轉型中的樞紐價值。

更具前瞻性的是，華遠集團正將AI、大數據技術植入城市更新肌理。在護國寺非遺文化空間，數字孿生技術將使百年雕漆技藝可感可知；在馬連道數據街二期，智慧樓宇管理系統將進一步降低能耗。這些探索，正一步步體現出國企“科技立身”的新形象。

文化鑄魂：讓城市記憶與未來對話

企業重組不是冰冷的資產交割，而是文化基因的創造性轉化。華方投資旗下的宮毯織造、金屬鍛鏨等非遺項目，正在華遠積極打造的文化資產運營系統中重獲新生——康華偉業孵化器中，年輕創客用區塊鏈技術為傳統技藝確權。

在長沙君悅酒店、北京金融科技中心、華遠·華中心等空間，更能窺見華遠集團的戰略雄心：通過構建“酒店+公寓+商業”全業態資管體系，在物理空間之上疊加數據、文化、服務的新維度，打造承載城市記憶與未來想象的混合場域。

數智蝶變：激活國企高質量發展新引擎

面對“十五五”規劃開局之年的時代命題，華遠集團以“輕資產轉型+科技創新”雙輪驅動破局：一方面為旗下上市公司“瘦身健體”，通過置入物業、酒店等新業態，剝離傳統地產開發業務；另一方面聯合北建大科技園打造數據要素孵化器，培育具身智能、智慧樓宇管理、數字能源平臺等新增長極。這種“有所為有所不為”的戰略定力，正是華遠逆勢破局的突圍之舉。

致廣大而盡精微：國企改革的西城答卷

站在國企改革深化提升行動收官與“十五五”規劃謀篇的交匯點，華遠集團的重組實踐給出了新時代國企改革的西城解法：以“破界共生”的勇氣打破行業壁壘，用“文化鑄魂”的智慧激活歷史資產，憑“數智蝶變”的銳氣搶占技術高地。這種改革，不是簡單的規模疊加，而是通過多重要素重組催生化學反應；不是被動應對轉型，而是主動定義未來。

當護國寺非遺文化空間的燈光既照亮歷史也映照未來，完成重組的華遠集團，正以“智慧美好生活綜合服務商”的新身份，在首都核心區書寫著國企改革與城市進化的雙重敘事。這或許正是新時代國企應有的模樣：既是國家戰略的堅定執行者，更是美好生活的創新定義者；既承載著城市記憶的溫度，又澎湃著科技創新的動能。這不僅是一家企業向新而生的轉型之路，更是通過深化改革激活發展優勢的生動縮影。